Mitchell Cropp,(左)Cropp-Metcalfe,Fairfax,VA,以及Airtron加热副总裁Mike Housh和Mike Housh&空调,克利夫兰,赶上了ACCA公约的行业新闻。几天后,在工厂授权经销商会议期间,CRACP委托进入运营商名人堂。

科罗拉多斯普林斯,Colo。 - “你真的想把一个系统放进那个奖励人们做正确的事情的地方,”在第40届年会和空调承包商的室内博览会举行的小组讨论中罗恩·尔梅说美国。

他的评论是完美的感觉,但在合同业务中实施赔偿制度永远不会像似乎一样简单。

Collier与达拉斯地区的住宅新建筑承包商共享Dais。 Kyle Gargaro,管理编辑新闻,在90分钟的会议期间,在观众成员中审查和定向问题。

随着一位受众成员在会议期间,一名受众成员对一个桑德的早期言论感到有点恼火,事情就开始了。 Saunders很快道歉并吓得狡猾地解释说,他只是以一种非常简单的,而是对薪酬制度的误解事实来让每个人的注意力 - 许多缔约国都在不知不觉地使用非法赔偿做法,并且可以在法庭上找到自己,如果没有在法庭上找到自己违规行为。



基于绩效的薪酬

要开始会议,Collier澄清了被认为是合法的,什么不是。定义因素是,总补偿除以总工作时间必须至少在最低工资的水平。虽然有明显眉毛的一些与会者对自己当前的支付计划的合法性感到关切,但房间里的其他人对基于绩效的薪酬是否实际上提高了员工的质量和生产力,更感兴趣。

基于绩效的支付计划的基本原则之一是回调是未付清的时间。例如,如果技术人员被调用回作业,那么那个时间基本上是不可达到的,因此不透明。基于绩效的薪酬计划通常伴随着平价定价计划。如果估计工作在两个小时内进行,并且对工作的技术人员的总额为100美元,那么工作是否需要一小时或三个,技术仍然支付100美元。



运营商公司是115家供应商之一,在2008年ACCA年度会议和室内空中博览会上展示了产品。总共,近1000人迁到科罗拉多斯普林斯,科罗拉多州。参加“公约”。这是公约举行的第40年。

作为质量和生产力问题的答案,桑德斯提到他发现他发现了分配艰巨任务的最佳时间通常在星期五下午。

“它有效,”他说。 “没有人想在星期五晚上召回纠正错误;周五下午的质量和生产力很好。“期望基于绩效的薪酬计划,可以比作工作时间表的大量星期五下午。

Collier建议实现基于性能的工资的最佳方法是设置系统在后台运行一段时间。与您当前的结算和付款计划相比,比较计划会产生的效率。然后,为您最好的员工进行讨论。把他放在计划上30天,看看是否是可行的。当程序适用于您最好的员工时,它将为每个人工作。 “该系统实际上是杂草无效的工人,”煤矿说。

Saunders说,“我们为新员工提供了基于绩效的薪酬或定期工作的选择。在一个月内,他们都会转过来。“

发布日期:03/17/2008