家族企业和经营企业通常是核心 全美国的制造业社区和各种行业。 暖通空调制造行业也不例外。一些最知名的公司 该行业由同一个家族创立和运营了数十年- successfully.

保持强大的品牌和经营理念 连续性一直是这些公司的基础,并将继续 成为新一代加入业务并向其他人学习的未来 家庭成员。本文将着眼于四个著名的HVAC制造 公司及其长寿和成功的关键 business world.



杰克逊系统有限责任公司

Jackson Systems,LLC由印第安纳波利斯于1997年成立, 罗恩和贝特·杰克逊以及他们的儿子汤姆。该公司是直接承包商 区域控制制造商和分销商。罗恩(Ron)和汤姆(Tom)都有机械和 工程背景。汤姆拥有50%的所有权,罗恩和贝特拥有 其他50%。

“我们在关键职位上确实有两个家庭成员,” 汤姆说。 “我的兄弟乔是我们的海关管制副总裁,而我 叔叔是我们的运营经理。我们刚刚聘用了第一代第三代 家庭成员。他是我的侄子(乔的儿子),在我们的自定义控件中工作 division."

杰克逊说没有真正的家庭 到公司历史上的这一点为止。 “我们有一个 参加几次家庭会议,并解释了所有权和事件发生的情况 他死于公司或出售公司,”他说。 业务,沟通甚至变得更加关键,因此每个人都在同一个地方 page."

这种交流会蔓延到“假设”中 改变生活的家庭事件的情景。 “我们确保 我们有一个强有力的退出计划,”杰克逊说,“家庭需要 记录一切,并明确确定 发生事件(死亡,出售业务等)。我们目前正在与 认证的家族企业专家和业务接班人计划员可以提供帮助 我们沿着这一旅程。

“我们希望确保下一代拥有更多 机会比我们多。那可能意味着要经营并拥有Jackson Systems, 或者这可能意味着我们已经教导,准备并给了他们进行追求的工具 other ventures."

杰克逊一家有很多生意, 产品知识,这在整个业务中非常重要 大气层。 “对我来说,有机会与大多数 我生命中重要的人,并与他们建立美好的关系是一件很棒的事 奖赏,”杰克逊说。“我喜欢我们有类似哲学的事实 并分享共同的目标。我们已经是一个亲密的家庭,但是有一个家庭 业务使我们变得更加紧密。”

与不带家属的员工进行互动是最重要的 对杰克逊一家也很重要“我们几乎没有与家人无关的问题 团队成员,”杰克逊说。“每个人都知道他们在工作 一家小型家族企业。我们大家似乎都极力合作 好吧,作为所有者,我们确保识别出每个团队成员的 捐款,无论是否 family.

“在极少数情况下,团队成员可能不会 与其中一位业主讨论敏感主题时感到自在。当这个 发生这种情况时,我们鼓励他们去找另一个所有者,或与我们的负责人讨论 不是家庭成员的运营官,然后他可以将其带到 owners."

杰克逊知道在将来的某个时候,他和他的 家庭必须决定谁将运营或拥有公司。他 不会等到最后一分钟进行任何类型的转换。 “在这一点上,我认为存在三种可能性-允许下一种 杰克逊家族的后代拥有并经营公司,并出售给 雇员(ESOP等),或出售给外部买家。 努力学习尽可能多的知识,并随着我们的成长做出明智的选择, 扩大。无论最终结果如何,我都想确保我们的家人和我们 团队成员得到照顾。”



EWC控制

EWC Inc.由Dexter MacMillan在新泽西州希尔赛德市成立 和William Cyrana于1961年成立。该公司已成长为 电源和HVAC产品。成立了一个新的部门-EWC Controls 1988年,专业从事住宅和照明HVAC分区系统 商业应用。

EWC仍然是一家家族企业。是50-50 原始创始人的两个家族之间的伙伴关系。今天的领导人 一方面是第三代,另一方面是第二代。麦克米兰 1966年,他的女son克里斯·希奥蒂斯(Chris Hiotis)进入公司。克里斯买断了麦克米伦(MacMillan)的股份 1985年开始营业。克里斯带来了他的 女儿安妮·赖利(Anne Reilly)和女son迈克·赖利(Mike Reilly)于1993年加入公司。 安妮(Anne)在2011年买下了克里斯(Chris)的股份。 一代拥有者,而Mike是执行副总裁。比尔·塞拉纳(Bill Cyrana)带来了 他的儿子凯文(Kevin)于1976年进入公司。  凯文(Kevin)于1992年买断了比尔(Bill)的股份。 第二代所有者,有他的儿子帕特里克在 工程部门。

“ EWC一直能够引进家庭 多代成员,并将其纳入 业务,” Mike Reilly说,“我们已成功过渡 通过同一家庭中的三代所有者。我们已经雇用 这些年来,儿子,女儿,阿姨,叔叔,侄女和侄子 他们在业务的每个部门。

“每个新员工的职位都需要 变得充实。无论您是否是家庭成员,都应满足 那个角色。没有给家人 任何特殊待遇。我们的理念是顾客至上,我们的员工 第二,业务第三。它没有在哲学中说 'family.'"

赖利(Reilly)说,公司的贡献良好 来自家庭成员和非家庭成员。 “ EWC多年来非常幸运 通过家庭成员和非家庭成员雇员的互动,”他 说过。 “与任何公司一样,有时候您会感到不高兴 工人,但由于家庭成员的参与,我们尚未发生这种情况。 我们努力为全体员工创造一个安全舒适的工作环境 并且不显示偏favor或裙带关系。我们的家人意识到 公司的成功在很大程度上取决于我们的员工及其享受的能力 他们的工作环境。”

这一哲学思想成为最大的哲学思想之一 经营家族企业的挑战:平等待遇。 “我们最大的 在企业中拥有家庭成员的挑战是确保我们 Reilly说:“为了让EWC保留 优秀,才华横溢的员工,我们需要确保每个人都觉得自己有一个 在公司,家族成员与否中获得成功的平等能力。

“有时候我们对待家庭成员 为了确保我们看起来像我们 保护所有人的公平,这是错误的。这是一条好线 当您有两个才华横溢的员工时,您需要选择。幸运的是 经过几代人,我们才做到了。”

但是就像可能存在挑战一样,也可能存在挑战 奖励。 “业务中最大的回报是成功;其次是最大的回报。 奖励是看到家庭成员在这项业务中取得成功。” 说过。 “无论家庭扮演什么角色 成员成功了,在EWC上,我们在各个层面都看到了它,这确实是一个 可喜的经历。能够观看家庭成员的领导才能 技能,主动性,显示解决问题的能力或接管 整个公司,无论成功与否,这的确是其中一个值得骄傲的时刻 that are cherished.

“对于EWC而言,保留其遗产并不重要 公司。每代人和每一个领导者都会有自己的 EWC的方向和战斗。我们为领导者的成就感到感激和自豪 在我们在EWC在这里建立之前,今天我们仍然遵循许多相同的原则 概念,但与特定遗产联系在一起可能会妨碍我们 与时俱进。”

Reilly期望EWC在未来几年内成为家族企业, 补充说:“年轻一代正在完成学业并进入 这生意。我们没有必要改变一个成功的公式 worked for so long."



百德制造有限公司

在俄亥俄州布莱恩成立了Bard Manufacturing Co. 在1914年由戴尔·巴德(Dale Bard)进行,旨在为现有的燃煤提供服务 炉子。公司正在庆祝 家族拥有和运营的第98年,第四代 当前拥有和管理业务。该公司开始生产其 在1930年代拥有住宅供暖产品,在 1950年代,热泵在1960年代。 1963年,巴德(Bard)推出了第一个 系列壁挂式HVAC产品,该产品继续是该公司的 主要产品。

跟随创始人Dale Bard的Bard家庭成员有 包括第二代儿子Randolph Bard(总裁兼首席执行官) 劳伦斯·巴德(Lawrence Bard)(工程师);第三代(伦道夫之子)吉姆·巴德 (总裁)和Richard Bard(首席执行官),第四代Bill Steel(总裁/ CEO -Jim Bard的女son,Pam Bard Steel(营销传播-女儿 Jim Bard的代表)和Scott Bard(销售管理副总裁,Richard Bard的儿子)。 第五代仍在上大学和高中。

“高中毕业后,家庭成员有了 暑假期间在办公室工作,生产装配的机会 部门和工程实验室,” Pam Bard Steel说。“ 家庭成员可以全职加入公司,他们必须具备 公司的特殊需要,在家族之外工作并取得成功 business."

因此,在巴德(Bard)不能保证家庭包容-并且 有家庭成员加入公司的规则。 “在 该企业及其配偶每年在家族企业会议中见面两次 在外部顾问的协助下进行的设置,”斯蒂尔说,“我们 强调沟通并认识不结盟业务的挑战 priorities."

但她补充说,成为家族企业的回报 与家人保持亲密关系并支持家庭遗产。 “它增加了一个 两国关系的全新层面。”斯蒂尔说。“ grounds a 家庭。

“当代人有一种感觉 我们是前家庭建立的业务的照护者的领导能力 几代人。这种传统的氛围延伸到社区和员工 好。社区管理对公司非常重要。巴德家族 基金会成立,为各种大学提供支持 奖学金和地区项目。对于员工,巴德引以为傲 不仅生产高质量产品,而且倾向于留在公司的员工 公司已有很多年了。”

斯蒂尔说,巴德长寿的关键在于其不家人 多年来,成员对于公司的成功至关重要。 “大多数管理团队,执行团队和董事会成员 董事由非家族成员组成。”她说。“ 最小化在使用过程中可能出现的一些个人问题 典型的家族企业决策过程。”

但是,这并不意味着有一个不家族的所有者 在巴德的不久的将来。 “没有计划将业务出售给 员工或外部买家”,Steel said.



国家压缩机交换公司

理查德·斯塔亚诺(Richard Staiano)创立了美国国家压缩机交换公司 在1978年,不到一年半的时间便将其移至7,500平方英尺 设施。今天,压缩机制造商占地66,000平方英尺 位于纽约皇后区里奇伍德的工厂。他把儿子杰森带到了 2004年的业务,Staiano说Jason“在所有方面 公司从采购,广告,库存到实际建设 压缩机等等。”但杰森不是唯一拥有以下知识的家庭成员 worked with Staiano.

“我是一个非常注重家庭的人,愿意接受 他说:“几年前, 在我找到自己的道路并建立自己的道路之前,我的兄弟在这里与我一起工作 商业。最近我们还欢迎我的侄子暂时加入公司, 目前正在研究工程学。他正在工厂里工作, 与Jason紧密合作。我的兄弟和外ne有不同的兴趣,所以 他们在最适合其技能和兴趣的领域工作。”

Staiano认识到拥有家族企业有 分享挑战和回报。挑战包括 很多工作问题带回家的家庭。 “带回家工作可以 是一个问题,但作为父子,我们之间关系非常紧密,彼此之间有着紧密的联系 实际上,我们在一起工作得很好,因为我们在 他说:“业务。我处理一件商品时,杰森(Jason)处理 另一个。他的到来极大地帮助了我,我非常感谢 his work.

“在家庭中有家人,我感到最大的收获 企业能够在成长过程中分享并看到 我们付出了辛勤的劳动。我也可以说,我对公司充满信心 正在认真负责地进行管理。”

斯塔亚诺的家人与 非家庭工人,他们并排测试压缩机。 “有 在这里,家庭与家人之间的高度尊重 杰森对再制造过程非常了解。” “当他与员工紧密合作时,向他们展示了他 熟悉他们的需求,并了解他们可能会遇到的任何问题 their departments."

对于Staiano来说,留下遗产很重要,因为他 担任公司的父亲和创始人。他为儿子的骄傲 对国家压缩机的贡献,并希望他能继续家庭 传统。 “这项业务是我大部分时间都从事的工作 生活,并将其传递给我附近的人。”他说。 “这非常令人高兴。自从那时以来,这一遗产对我来说变得越来越重要 我儿子表现出兴趣。当然,当父母看到孩子对 对象或项目对父母也很重要。

“我们的客户是我们的首要任务,并保持这一点 家庭中的生意更有动力给他们 best."

因为Jason如此参与业务并致力于 对于客户而言,Staiano认为National Compressor仍属于 在可预见的未来。 “在杰森和我讨论他对 在2004年与该公司合作时,我没想到会将业务保留在 斯塔亚诺说:“但是,在这么短的时间内,杰森 成为National Compressor的组成部分。他已经学习并投资了 他本人在业务上很多时候都没有出售计划 给任何外部买家或员工。我也将继续参与 公司的行政和技术方面,并支持Jason's growth."