这是一年中公司开始为培训资金开放新预算的时候,但是您今年的培训计划如何?参加研讨会或课程并派遣您的人很容易,因为也许您有可用的预算资金,他们“可能会从中学到一些东西”。但是,采取更积极,全面的培训和专业发展方法对于从投资培训人员中获得最大的投资回报至关重要。这是 三个重要步骤 确保您为健全的专业发展和培训计划而设置公司:

建立最终目标- 您为什么要首先培训您的团队?您想提高底线吗?我想在大多数情况下这是肯定的,并且数据支持您的思路。也许您想要一个标准的入门课程,以便为每个人提供有关客户服务,销售技能或公司内部流程的相同基础知识。无论最终结果如何,这都是至关重要的。您自己的买入将成为使这件事脱颖而出的力量。

指定您的培训冠军— 没有什么比采用“一劳永逸”的方法更快地终止培训计划的。选出计划的冠军。并非每个人都有培训协调员。如果您这样做的话,无疑会使其更容易,但是您需要有人成为您团队的代表。这个人的工作是始终保持球向前移动。快速生成报告,了解谁是成功者,谁没有成功。谁在进步,谁根本没有开始他们的课程。庆祝表现良好的人,您将看到其他人跟随的速度。

将其嵌入您的文化中- 如果您牢记培训来制定团队的目标,那么您将有绝妙的机会将此与团队一起纳入年度审核流程。如果您将培训放在他们的前面,您的团队将了解培训的重要性。金钱并不总是最好的激励。对于一个每周花几天时间为团队的利益进行自我改善的人,您会感到非常荣幸。

在考虑制定员工培训计划吗?请随时通过[email protected]向我提出任何问题,并通过[email protected]联系HARDI的培训专家Liz Rock。我们很乐意帮助您和您的员工成长。有关更多信息,请访问 www.hardinet.org.

本文发表于HARDI 2019年2月 恒温器 通讯。

发布日期:02/22/19