这是真的。您无法保存自己的繁荣之路。但是,当市场横盘整理时,几乎每个承包商的本能都是疯狂地环顾四周以削减开支。通常,切口太深或在错误的位置切割。削减业务实力,削弱其实力。

这并不意味着没有减少的余地。这就像在花园里除草。正确地做需要不断的注意。如果您由于太忙于收获而有一段时间没做,那就是时候了。但是,请确保您没有减少肥料的使用,这是您的营销方式。毕竟,当很难进行销售时,请付出更多的努力,而不是更少。

您可以通过以下82种方法来谨慎地减少开支,而不必大惊小怪。

  1. 利用诸如工资保护计划之类的政府特殊计划,如果您满足一些要求,贷款就可以变成赠款。
  2. 确保您的定价是最新的。价格不断变化。许多承包商使用的是过时的旧定价,导致利润减少。当然,为避免价格欺诈的发生,您切勿在国家紧急情况下或自然灾害发生后立即更改价格。
  3. 晚上关店时,请确保关闭所有的灯光和设备。除非您完全关闭计算机,否则计算机和某些电子设备并没有真正关闭,并且会泄漏“吸血鬼”能量。
  4. 随着白炽灯泡的磨损,请用LED灯更换它们。它们的价格稍高一些,但只消耗一滴能量,并且使用寿命足够长,您可能永远也不会更换它们。
  5. 确保发光的出口标志是LED。
  6. 如果可以,请安装天窗以减少白天的照明需求。
  7. 所有办公室和储藏室均应使用占用传感器开关板。
  8. 在办公室周围使用充电电池。
  9. 如果您有电力供应商的选择,那么每年可以购买更优惠的价格。电力供应商通常会为新客户提供丰厚的奖励。
  10. 调整建筑物的HVAC系统。当然,您知道这将使系统恢复到出厂时的新状态,减少能耗,防止故障并延长设备寿命。
  11. 升级您的HVAC设备。看看这是您自己建造的建筑物,您是否可以享受特惠价,也可以对其套用美元。
  12. 安装省煤器,ERV,分区系统或其他附件,以减少能耗。
  13. 在夏天将恒温器设定点提高2°F,在冬天将其降低2°F。
  14. 使用建筑物自动化系统,或至少使用可编程的WiFi控制,以减少建筑物无人时的能源消耗。
  15. 检查建筑物围护结构是否漏水并将其密封。
  16. 对马桶进行染色,并修复所有泄漏。
  17. 用高效双冲洗马桶代替马桶。
  18. 修理或更换任何漏水的水龙头或外部水龙头。
  19. 在建筑物周围种植自然景观以减少浇水需求。
  20. 为您的建筑物重新融资。房价从未如此高。您也许可以降低付款或获得现金注入。
  21. 对所有主要设备和车辆进行租赁/购买分析。
  22. 如果您尚未这样做,请进行无纸化。无纸化用于开票和传输工作单,付款以及在办公室内部。
  23. 付款前,请确保将供应商发票与授权的采购订单相匹配。
  24. 创建一个流程,并指定一个人员来检查电话,信用卡,商家服务和银行对帐单,以识别任何不必要或错误的收费。
  25. 要求提早付款折扣,例如,如果您在十天内付款,则可享受2%的折扣。没有折扣,请等到账单到期付清。
  26. 与您的供应商协商现金折扣。
  27. 尝试从您签署的任何协议中收取滞纳金和费用用语。当您面临罚款时,请对其进行挑战,看看是否可以免除罚款。
  28. 将您的库存视为一堆对您不利的现金。查看您是否可以退回供应商并非绝对必要的任何库存。
  29. 向您的供应商询问寄售库存或现场的供应商管理的库存计划。
  30. 条形码库存使计数更加容易。每月盘点每辆卡车。
  31. 通过使用可在不同品牌的设备上使用的通用零件来减少库存。
  32. 注销过时的库存(例如,将其用作避税盾),捐赠,在eBay或Craig的List上出售或完全废弃。
  33. 使用可为所有付款提供现金返还的信用卡,然后按时付款。
  34. 利用忠诚度营销计划,您可以根据购买的商品从零售商那里收到礼品卡。
  35. 使用商务优惠券网站可以节省办公产品。
  36. 指派某人负责归档和跟踪所有回扣。
  37. 加入诸如服务圆桌会议的圆桌奖励计划之类的购买小组,将购买的商品转移给“首选合作伙伴”,并每季度返还现金。
  38. 确保所有公司车辆每3,000英里换一次机油,每30,000英里进行一次调校,并且每周检查一次轮胎。
  39. 延迟一年更换车辆。
  40. 对于旧车,如果转售价格很少,在发生事故时不值得维修,请考虑取消碰撞保险。
  41. 查看是否可以通过每半年或每年支付一次来降低汽车,人寿和商业保险的保费。
  42. 让每个驾驶公司车辆的人参加防御性驾驶课程,以节省10%的保险费。
  43. 如果您希望车辆闲置一个月以上,请将其停放,移除标签并取消保险。将卡车库存重新分配给其他车辆或将其退还。
  44. 对住宅工作采用100%的COD(货到付款)政策。提供服务时的按需付款。接受信用卡,支票或现金。
  45. 调查您是否可以找到价格更高和/或费用更少的替代商家服务公司。这包括便携式或现场机器。
  46. 尽快为新建筑和商业工作开票,以缩短回收期。
  47. 向商业和建筑商帐户收取滞纳金,例如:“ ...将对三十(30)天内未缴纳的所有发票收取滞纳金十(占发票总额的10%)。 ..”
  48. 每当现金超过预定水平时,将现金从您的支票帐户转移到计息帐户。
  49. 每天进行存款,如果不是实时的话。
  50. 从第三方购买比您的银行支票还便宜的支票。
  51. 使用唯一的数字或标识符跟踪所有营销,以便您确定最有效的方法和最有效的方法。
  52. 如果您有多余的空间,请考虑将办公室转给刚刚开始的水管工或电气承包商。
  53. 如果办公室空缺率很高,请重新协商您的租约。
  54. 使用服务每年对您的财产税估价提出异议。
  55. 与您的CPA一起预测您当年的收入,并按季度(非上年)进行季度纳税。
  56. 如果您已按季度向国税局多付了费用,请与CPA合作,以查看是否可以快速退款。
  57. 从旧货店购买二手办公家具。
  58. 与其他小型企业交换您的服务。确保您提供的值与您收到的值匹配。
  59. 审查手机承包商可能节省的费用,包括新的运营商。
  60. 使用基于Internet协议的语音或VOIP电话系统。这些设备成本更低,功能更多,并且可以在具有Internet访问权限的任何位置(例如家庭办公室)使用。
  61. 考虑提高健康保险的免赔额,用现金支付增加的金额。
  62. 将125节自助餐厅计划添加到您的保险中,可以用税前费用支付福利。
  63. 在解雇员工之前,请考虑减少办公时间,提早退休或为经理提供无薪或减薪的休假。
  64. 打开书本。与您的员工共享公司财务信息,以使他们对产生更多销售额和控制成本的需求保持警惕。
  65. 强调奖励工资。为技术人员使用绩效工资,为销售人员使用全额佣金。轮班管理和办公室薪资较低,但根据绩效,奖金潜力更高。
  66. 通过对员工进行重新分类来降低工人的补偿保险。
  67. 考虑使用员工租赁服务。
  68. 出售或处置存储单元中的物品以消除存储租金。如果您无法消除存储中的物品,请改为使用租金较低的农村存储单位。
  69. 如果您的技术人员的电话或卡车GPS找不到较低价的汽油,请使用GasBuddy或类似服务找到最优惠的价格。
  70. 使用Fuelman或其他汽油管理服务来购买燃料。
  71. 通过使用Uber或Lyft将零件运送到现场来消除零件流道。
  72. 将备用车钥匙放在办公室的锁盒中。添加所有锁和设施钥匙的副本。这将减少锁匠费用,并减少更换破损窗户的需要。
  73. 如果可行,请使用开源或公共领域的软件。
  74. 在办公室使用兼职计时器。如果您可以提供灵活的时间来容纳想在孩子们放学后在家或需要照顾年迈的父母的专业人员,那么您可能会发现自己可以吸引更多的才华横溢的人。
  75. 通过与其他服务公司进行交叉营销来减少打印和邮寄的成本,从而减少直接营销费用。服务圆桌会议上提供了许多交叉营销作品。
  76. 通过从您服务的社区的各个市政厅中挑选新来者清单,减少对新来者的营销费用。通常,它们是免费的。然后,邮寄您自己的欢迎礼物和信件。
  77. 将您的行销集中在商店周围的狭窄区域。您可以在更大的区域内服务,但目标是减少行驶时间,并在集中区域内受益于车辆的广告牌效应。
  78. 请与广播,​​有线电视和电视台联系,以查看是否可以购买剩余广告。这是未售出的广告时间,通常在最后一分钟以正常价格的50%提供。
  79. 尝试在每个查询的基础上购买媒体广告。这可与互联网按点击付费营销相媲美。
  80. 以对公司有利的方式使用合作基金。如果减少合作金额,则意味着您可以使用广告中的资金,首先宣传您的品牌。
  81. 要求设备供应商在您的消费者通讯中做广告。
  82. 启动收益分享程序。要求员工参与计划的创建,在此过程中,与员工分担了一段时间内生产率和/或成本节省的可衡量收益。由于在实现节余之后将收益分割,因此分享收益不会花费任何成本。收益分享期结束后,公司继续实现收益。

您很可能已经在执行此列表中的许多操作。添加一些您所缺少的。这些是相对轻松的节约方式。虽然节省的钱很少,但它们会累加起来。