模态图像。

钣金像所有行业一样,面临巨大的人员配置挑战。钣金&美国空调承包商协会(SMACNA)预测,未来五年内35%的劳动力将退休。那么,该行业如何吸引新工人进入这一关键领域?通过将其表示为稳定但不停滞的职业。

威尔士供暖公司的所有者Butch Welsch&在圣路易斯冷却,他说他有一个相对容易的时间吸引工人。他在当地的钣金工会SMART分会定期为其学徒计划收到数百份申请。圣路易斯作为工人阶级的城市历史悠久。但是韦尔奇了解其他人面临的挑战。

他说,该领域为年轻人提供了许多卖点。最重要的工作之一是拥有稳定工作的高薪工作,更重要的是,对许多人而言,这没有学生的债务。

钣金是一个有着悠久历史和光明前景的领域。韦尔施说,那些使用技术寻找工作的人发现钣金可以提供这一点。例如,他的商店使用计算机操作的布局表。几年前,这项工作是手工完成的,有人画在每个小凹口的位置。

Welsch说,钣金工作可提供日常满意度。他的工人开车经过他们每天工作的房屋。每月两次,当地的SMART分会发布新闻通讯,其中包含特别令人印象深刻的项目。最新的之一是在当地神社的尖顶。

韦尔施说:“一天完成后,您会完成某些工作,但是您必须愿意去做。”

 

SMACNA广为传播

SMACNA正在努力将有关这些机会的消息传播给年轻人。 SMACNA传播执行董事Jeff Henriksen表示,该协会将这视为机遇而不是挑战。

钣金和HVAC。

前沿: 钣金是一个稳定的领域,但是工作的方式不断变化,并结合了包括机器人技术在内的最新技术。

Henriksen说:“与木匠或电工相比,金属板是最不知名的行业之一,但我们是薪水最高的行业之一,因此我们必须提高对这种行业及其带来的利益的认识。”

为了提高认识,SMACNA最近启动了“点燃您的职业”。这项针对行业的全面营销计划包括网站,广告活动,社交媒体参与和战略合作伙伴关系。该网站为那些已经从事该行业的人士提供了一些资源,以突出炫酷的项目案例研究以及该领域的个人故事和推荐。这使年轻人有机会倾听热衷于钣金行业经验的真实工人的心声。

 除了激发您的职业生涯之外,SMACNA还与职业和技术教育计划进行合作,并与全国劳动力委员会协会合作,以寻找招聘机会。

SMACNA还鼓励其成员公司将多样性和包容性作为行业发展和成功的组成部分。亨里克森说,该协会成立了妇女参与建筑领导委员会,与地方委员会就多样性圆桌会议进行了合作,并与全国劳动力委员会联合会合作以扩大和多样化劳动力。

 

钣金的未来领域领导者

当然,工作是一回事。许多人想要的是职业发展的机会。这是钣金业务的又一个巨大机遇领域。不仅工人的老化速度很快,而且领导者的老化速度甚至更快。 FMI Consulting的顾问Ryan Quigley在今年的SMACNA会议上就这个话题发表了讲话。 Quigley说,现场领导者对于钣金业务起着至关重要的作用。它们是客户联系的主要点。

钣金和HVAC。

艺术与科学: 钣金工人创建的项目看起来不错并且功能正常。

Quigley说:“在这里,公司声誉受到威胁,项目绩效受到威胁。” “而且很多收入驱动因素实际上与您的领域负责人息息相关。”

他分享了来自74家不同公司的178名受访者的调查数据。受访者代表了一系列角色。调查发现,那些最无缝地过渡到领域领导者角色的公司都有一个确定,招聘,发展和保留人才的故意过程。

奎格利说,那些真正花费时间并培养自己的领域领导者的公司赢得了忠诚的员工。事实证明,这对于充分利用公司的发展领域领导者的努力至关重要。

“显然,如果您要花所有的钱和时间来培养这种人才,那么您就需要制定一个计划来确定如何长期保留他们,这就是您如何获得回报的方式您的投资”,他说。

 

得到教训

钣金公司面临的挑战是如何培养领域领导者,同时又要按时完成复杂的任务。 Quigley说,每个组织都是独特的,经理们需要找到最佳方法来培养该特定公司的领域领导者。该方法必须非常具体,并且要以公司的核心价值为基础。

Quigley说:“我们可以为您提供大多数现场领导所具备的许多能力。” “但是它对于您,工作方式和执行方式必须是唯一的。”

奎格利说,发现潜在的领域领导者必须是招聘过程的一部分-甚至在此之前。他说与他合作的许多公司在实习计划方面都取得了巨大的成功。

他说:“这是一个非常低风险,可能是高回报的机会,可让您在职业生涯的早期就关注一些年轻的人才。”

奎格利发现,现场领导者具有一些关键特质。一是他们是优秀的沟通者。另一个是他们有能力维持和建立人际关系,并有能力通过这些关系影响人们。现场负责人还需要强大的组织和计划技能。最后,他们必须是好奇的。

Quigley说:“这是根据这些能力评估您的才能。”

一旦公司确定了具有这些能力的人才,就该与这些员工分享对未来的愿景。然后开始开发。这包括让领域领导者候选人从事公司承担的所有不同类型的项目。 Quigley说,这也意味着让他们在那些项目中扮演不同的角色,以便从各个角度看到他们。他们还应该在不同的领导下工作,看看他们如何处理不同的情况。

Quigley说,当项目结束时,管理层应考虑让领导候选人写一份“经验教训”报告。这有助于公司和现场负责人了解项目以及改进方法。它还可以帮助未来的领导者发展演讲技巧。

最后,一旦有人晋升为领域负责人,公司就需要避免采用“沉浮式”方法。指导这些领导者对于确保他们取得成功至关重要。