在竞技场碗中安装主管系统 - 大约150英尺以上的等级精确协调与结构钢承包商,以及使用最新的吊装设备。
CA - 洛杉矶的新体育竞技场和音乐室去年年底开业,是Glendale,基于CA的承包商ACCO的“Plum工作”。

除了制冷系统(包括餐饮厨房的六个步入式冷却器)和La Kings国家曲棍球联盟游戏的冰楼,Acco负责斯台普斯中心的所有HVAC环境系统。

这是在任何情况下都是一个巨大的任务,但使其更具有挑战性是紧张的时间表。

“最重要的挑战是18个月的压缩时间框架,”ACCO的铅项目经理Bill Traub说。

完全协议是PCL项目经理Chad Oliver,该项目的一般承包商。他无法同意“工作的侵略性”,他感谢这位承包商在他的团队中。

“ACCO是我们预选的HVAC承包商之一”为主人的代表考虑,奥利弗表示。 “该公司在资格,价格和对工作的承诺方面具有良好的声誉。 [IT]在这种工作中有一个经过验证的记录 - 一个大型项目,具有对调度的侵略性限制。“

18个月后......

1998年3月23日开始的900,000-SQ-FT竞技场的建设,并于1999年9月30日完成。在奥利弗的眼中,这与任何所有者在现实世界的条件下合理地期望的那样接近18个月。

承包商在1998年3月开始,咨询工程师咨询工程师Hayakawa进行了Hyakawa的Hyakawa设计辅助。在1998年5月建立了网站拖车,ACCO的实际工作开始于9月的地下冷凝器水管,安装在竞技场在10月开始。这是10月,Traub加入了ACCO项目团队,与Ken Fladby一起服务,该公司从一开始就是项目经理。

“在竞技场碗中安装主要管道系统 - 大约150英尺以上的等级 - 所需的精确协调与结构钢承包商,以及利用最新的吊装设备,”Traub解释说。

自1962年以来一直在公司的TRAUB对高调,高压项目没有陌生人。他的赛道记录包括女王玛丽,在长滩码头码头; Rev. Schuller的Crystal Cathedral在Garden Grove;第62层的第一个州际建筑; 54层的天然气公司总部;这 洛杉矶时代' 主要生产工厂;和盖蒂中心博物馆。

“参与这个项目的奖励之一是与共同目标分享共同目标和达到日程要求的人才合作的成就感,”Traub说。 “由于这是一个快速追踪的工作,与其他行业的广泛和详尽的协调对项目的成功至关重要。”

奥利弗,过去12年来的PCL和过去五年的项目经理,股票的自豪感。

“主人在紧张的时间表上有一个美丽的建筑,我们遇到了我们的承诺,洛杉矶的城市和人们对竞技场非常满意,”奥利弗说。 “这样的项目需要团队工作和很多合作,以使其成功 - 这正是我们所拥有的。”