在过去的20多年里,我采访了无数HVACR专业人士 新闻,老实说,几乎每一次谈话都导致了我的“哈哈”时刻。无论是采用全新方式培训员工的承包商,还是采用新颖方法进行电子商务的分销商,我都对该行业人士的独创性感到惊讶。

多年来一直与我进行几次对话,主要是因为它们使我对自己的生活进行了更深入的思考。其中的一次对话是与一家承包商公司的所有者Skip Snyder,在不同时间担任ACCA和北美卓越技术员(NATE)的董事长。不幸的是,Skip于2013年去世,但是大约10年前,他与我谈论了承包商需要为其公司制定接班人计划的必要性。这是他充满激情的事情,因为在悲惨的环境下,他被迫担任自己公司的领导职务。

 

他解释了他的祖父是如何在1940年代初期在新泽西州卡姆登市创立了Snyder Boiler and Engineering Co.的。在他的父亲从第二次世界大战回来后,他也开始从事这项业务。他们共同创立了M.A. Snyder Co.,直到军队跳槽并大学毕业后,Skip一直经营到1970年代初。

一切都在1973年发生了变化,当时Skip的父亲刚好在一家银行发生抢劫案时正由一家银行开车。他的父亲被枪杀,随后决定离开公司,Skip接手了。正如他所解释的那样,没有真正的过渡,实际上,他还没有准备好接手公司。但是他努力工作以保持业务运转,并且非常成功。他不想看到别人经历他的经历,这就是为什么他鼓励其他承包商制定继任计划。

他说:“如果您是业务中的造雨人,而没有您,那业务就不会运转,您所拥有的只是一份承担很多责任的工作。” “我向每位企业主讲道,您必须有一个支持系统,因此您不必每天都在那里才能使企业正常运作。在达到这一基本标准之前,您不是企业主,而是承担了很多责任的人,您正在押注家人和员工的福祉,以确保您是否安全过马路。这对您的家人不公平,对您的员工也不公平。”

他说,继任计划至少要在所有者决定退出企业之前开始五到七年,并且应该包括识别和培训能够成功经营企业的个人。他建议,针对那些渴望学习的人,然后给他们机会进行自我教育。这些人不一定是家庭成员。的确,如果孩子是企​​业的一员,Skip建议父母对他们的技能要切合实际。

他说:“如果有两个年轻人从事这项业务,其中一个可能是造雨者,另一个可能是搭便车。” “最糟糕的事情是给每个人50%。奖励一位辛勤工作的人,但同时,投资一项资金充足的保险计划,一旦死亡,该计划将“买断”另一个兄弟姐妹。如果您不这样做,则会在孩子之间造成冲突。”

在谈到他的继任计划后,Skip问了我有关我的计划。我很困惑,因为我没有生意,那为什么对我适用?但是他问是否会突然死亡,对我的家庭来说,一切都准备就绪了吗,包括遗嘱或信托,人寿保险,孩子的监护权或监护权,授权书等?我和我丈夫有一些(但不是全部)这些片段就位了,但是这次谈话促使我们把其他所有片段都消除了。即使他们认为我病态异常严重,但当我们的孩子18岁时,我也让他们创建了所有这些文档。

跳过说如果我计划今天发生意外事件,我对未来会感觉更好。他是对的。

发布日期:7/2/2019

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