ACCA最近在俄亥俄州代顿的Packard博物馆举办了一次活动。这是一个合适的选择,因为Packard是第一家在1939年秋天推出的1940年车型中提供车载空调的制造商。到了1969年,大多数汽车都装有空调。杀死了敞篷车同年,政府要求所有汽车都必须配备头枕,有些人说,此举结束于男子的帽子。在20世纪70年代,人们在空调舒适的情况下驾驶无顶帽,他们从不回头。

世界一直在变化。结果,您的 商业 在改变。您的员工正在变化。您的员工安装的技术正在发生变化。安装它的消费者正在改变。你要换衣服吗?

我了解Packard的故事,是因为我在八月份加入ACHR 新闻 之前就花了很长时间为一家二手车经销商撰写贸易出版物。我不得不说,在过去的一年里,我前雇主遇到的最好的事情就是我辞职了。 “等等,什么?”我现在的老板在说。不,我不承认任何事情。我过得还不错,但我可能太舒服了。我周围的每个人也是。

当我离开时,我不得不在一个新地方找到自己的路。我必须学习一种新的业务和一种新的工作方式。当我进入一种新的经历时,那些留在前雇主的人也是如此。人们扮演了新的角色,而他们采取的方法也略有改变。像任何工作的人一样,我也有偏好。他们没有错,但不是唯一的做事方式。您可能会惊讶地发现您的某些偏好和假设需要更正。与您的员工(所有人)交谈,了解您的公司和客户的实际情况

也许您需要改变您的HVAC业务重点。我与之交谈的许多公司在住房危机期间从新建安装改为了住宅服务。人们往往只有在别无选择时才会改变。在一个著名的例子中,英特尔失败了,因为其主要市场已被日本进口产品打乱。高管们问自己,新老板会做什么。答案是集中在另一个市场上。他们决定自己这样做,并蒸蒸日上。您不必等待这种举动最糟糕的情况发生。只是问问自己自己在那种情况下会做什么-然后再做。

我认识的一位顾问曾经告诉过与会者:“回家并开除某人。”我认为他在开玩笑,而他的意思是,您需要找到一种不时地改变工作场所的方法。这是一个主意:举办一个培训课程,在该课程中,不同的部门教其他工人如何工作。每个人都会学到一些东西。

你无法解雇的人就是你自己。可以吗您可以解雇执行某些任务的“您”,例如执行所有引号。尽管您无法像我一样获得新工作,但您可以深入了解其他业务如何以其他方式运营,例如加入同行组。这些HVAC承包商小组会定期聚在一起,并分享他们对彼此业务的看法。他们开始相互了解对方的公司。

与参加ACCA一样,参加活动也是与他人共享想法和比较笔记的另一个机会。言归正传,您可以加入所在地区的本地商会,例如商会。尽管它不特定于您的行业,但仍将涵盖所有企业共享的大多数问题。相信我,您与当地二手车经销商的共同点比您想像的要多。

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