让卖家小心

经过大型成功的机械承包公司的漫长而历史令人失望的伙伴关系,我决定解散我的兴趣,并在其他地方接受我的才能(和诚信)。这一决定与第一波整合浪潮同时出现。

在选择顾问通过营销和(希望)销售公司的顾问期间,我意识到我们的顾问被购买合并者的天赋股票。该信息没有自愿。我在那一刻决定争取外部律师事务所的援助,以保护我的个人利益,反对我的合作伙伴的愿望。这是我将花费的最好的钱!

销售经历,主要由我的律师指导,他还解决了长期责任和我的就业合同。如果它没有出于这种详细的客观性,顾问将在一起抨击截止文件,关闭交易,并回到了他们的西南航空公司,与大部分半百万美元的大部分。

随着公司的销售,我能够把自己放在一个远远超出我股票的真正价值的现金职位上。现在,“每个人”对他们的表现负责,我决定留下来,看看业务是否可以在更健康和积极的方向上发展,鉴于收购方的新要求。

显然,管理官(前伴侣)忘了我的就业合同是两年的两年,并驳回了我,没有因为一年到结束的那一天!好吧,你知道那件事!

我在其中一个整合者中有相当数量的股票。股票的价值大大减少了,我没有任何一种方式或其他任何关于它的感受。我非常幸运能够在决定离开时利用整套战争胸部。

我最善于对金融失望,很多其他所有者在销售公司以来经历过。在这一点上,我只能希望股票可能会发展成值得兴奋的东西。但如果没有,我仍然是一个非常幸运的灵魂。

根据要求拒绝姓名

Nate Prerequisite:真实世界经验

这是一个很好的字母[“质疑Nate测试,Dan Hazley,12月11日”关于Nate和其他认证。

请尽量让某人注意测试。我觉得我们都希望科技成为他们最好的,但是当你有高中生只通过这些测试时,因为他们花时间研究了测试材料,它是可怕的。你希望一个人只能在炉子上工作,因为他/她通过了认证测试了吗?

没有一个简单的解决方案,但肯定应该需要一些真正的经验。

唐球 Ball Heat & A/C Biloxi, MS

耳朵作为诊断工具

我想在12月11日发行“问我们的顾问:科技回答典型的服务问题”,我想参考John Hall的文章。

服务技术在零件,设备升级,单位更换和服务合同方面销售前线。

“什么是最常见的问题?”你问。你得到了你的问题吗?第一个答案很近;问题是“太热”。最后一个答案说出“没有常见问题”是从标记上的方式,而其他答案是在介于两者之间的某个地方。

显然,最常见的问题是舒适,或更具体地,缺乏它。一旦科技到来,聆听客户将他/她指向逻辑故障排除的路径。

让我们进一步缩小它。问题是电气还是机械?很多年前,我有一个HVAC讲师,吹捧了“95%的领域中发现的问题是电气”,“其余是机械”。没有靠近你在寻找的答案?

没有像一个坏的热交换器那样的东西,而不是根本问题?当然,就像“脏滤波器”一样,可以定义为“气流问题”,最终导致“失败的热交换器”。这一切都归功于听力。

今天的服务技术有“卖零件”,“卖服务合同”的东西从早期击中他们的职业生涯。他们需要轻轻地提醒他们不要让眼罩走进工作,以免错过根问题。

回应问题的技术人员。众所周知,除非我们的故障排除技能告诉我们,除非我们的故障排除技巧,否则替换失败的部分是诊断修复。我们的行业需要教授听力,因为我有一个亨希,你的文章可能已经开发出一些不同的人,那些回答的人听到了对他们的问题。

戴夫歌手 Carrier Great Lakes Livonia, MI

发布日期: 01/15/2001