最近几周我一直在执行个人任务，对您百分百的诚实，我有些沮丧。

我之所以这样说，是因为我认为向全国的承包商询问其任务说明以及与员工合作的方式是很酷的，这样他们才能理解并接受他们。我想知道承包商如何“担当使命”。

我对使命宣言充满热情。精心设计的使命宣言是“北极星”，它使每个人都清楚组织的方向和宗旨。 

令我震惊的是，许多所有者和经理只能背诵他们的部分任务说明。这些领导者中有些是创建任务的人！一些经理说，他们不知道他们的使命宣言是什么，但他们可以回想起在某处的手册或文书中看到的内容。一些经理说，他们只有在被录用时才看到。

真令人沮丧如果没人知道任务的意义或任务在哪里，任务声明的意义是什么？

你不能只是 有 一个使命宣言被埋没了。除非每个人都在履行使命并成为使命，否则使命宣言是完全没有用的。每个人都必须成为公司使命的一部分。 

我认为可以肯定的是，许多宣教声明都没有启发性，因此正在货架上收集灰尘。如果您的情况如此，这是一条简单的规则。不仅要关注“什么”，还要关注“为什么”。

普通公司主要关注他们的“什么”。他们专注于自己制造或出售或做的事情。听起来合乎逻辑吗？但是，最成功的公司将专注于其“为什么”- 为什么 他们做他们做的事。如果您专注于“为什么”，就可以编写出真正鼓舞人心的使命宣言。

让我们看几个很好的例子： 

耐克 他们在做什么？他们做鞋。为什么？ “为世界上的每位运动员带来灵感和创新。”正如耐克公司的联合创始人曾经说过的那样：“如果有身体，那么你就是运动员。”  

苹果。 苹果做什么？他们制造计算机。 （有人将放在口袋和钱包里的Apple产品称为“电话”，但让我们说实话。他们是计算机）。苹果的“为什么”？ “通过为人类发展的思维工具来为世界做出贡献。” （我不认识你，但是那次任务使我发冷。）

人们不仅购买产品和服务。他们购买信仰系统。他们相信耐克和苹果不仅仅是制造和销售产品。这些公司的“为什么”比他们的“ Whats”重要得多。

我向您提出挑战，请扬弃您的使命宣言，如果它不妙的话，请修复它。如果您没有任务说明，那么没有时间像现在这样创建任务说明了。

创建使命宣言，您将很荣幸能与员工定期分享和讨论。说出来，分享，最重要的是。

创建一个大海报，将其框起来并放在每个人都能看到的位置。如果合适，在您的整个办公室放置多张海报。确保所有人都看得到。我还建议您创建使命声明的小版本，使办公室员工可以将其放在办公桌上。使它看起来不错。花一点钱。如果您的员工全天骄傲地展示您的任务，让他们全天都能看得到，那将是值得的。

如果您确实受到创作的启发，那么启发他人也应该很容易。成功的关键是永不停止讨论您的任务。邀请您的员工分享有关公司以及组成您公司的个人如何执行任务的示例。然后，庆祝。

永远不要认为您的工作已经完成。您需要培训新员工有关公司任务的知识，并且需要确保与整个公司沟通，每天思考和执行任务的重要性。确保您的任务从内存中消失的最快方法是停止谈论它。

成为灵感。 “成为特派团。”

发布日期：3/12/2018

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